堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、堅(jiān)持開放融合、堅(jiān)持風(fēng)控底線，發(fā)揮保險(xiǎn)保障和資金運(yùn)用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)綠色低碳運(yùn)營(yíng)模式，積極構(gòu)筑面向未來的可持續(xù)發(fā)展能力，全面塑造可持續(xù)發(fā)展文化，推動(dòng)形成公司與生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)相關(guān)利益方和諧共生、互利共贏的發(fā)展格局，提升面向客戶、員工、股東、社會(huì)的持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力。

       持續(xù)完善公司ESG治理，推動(dòng)ESG理念深度融入公司價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)金融產(chǎn)品服務(wù)體系，不斷提升致力環(huán)境友好、服務(wù)民生保障和助力社會(huì)治理的金融供給能力。建立低碳節(jié)能的運(yùn)營(yíng)模式，逐步優(yōu)化自身能耗水平，有效降低資產(chǎn)組合碳排放水平。積極塑造ESG文化，建設(shè)ESG品牌特色，全面提升公司面向未來的可持續(xù)發(fā)展能力。

       中國(guó)太保建立了層次分明、分工明確的“董事會(huì)-管理層-執(zhí)行層”的完整ESG治理架構(gòu)，為集團(tuán)自上而下履行ESG實(shí)踐提供了良好的管理基礎(chǔ)和組織保障。中國(guó)太保董事會(huì)執(zhí)行董事和管理層的績(jī)效薪酬與ESG指標(biāo)表現(xiàn)相掛鉤。

       中國(guó)太保設(shè)立ESG相關(guān)考核指標(biāo)，覆蓋集團(tuán)和主要子公司，保障ESG治理有效落實(shí)。

       集團(tuán)專業(yè)條線和7家子公司已建立或明確ESG職能部門和崗位，根據(jù)自身實(shí)際情況，開展ESG專職團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鞏固組織基礎(chǔ)，明確目標(biāo)任務(wù)。加快制度建設(shè)步伐，已形成了包括管理制度、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和激勵(lì)約束機(jī)制在內(nèi)的相對(duì)完整的管理閉環(huán)，為ESG工作開展提供有效支撐。

       為加強(qiáng)ESG能力建設(shè)，在公司線上化辦公平臺(tái)中開設(shè)可持續(xù)發(fā)展專欄，在線上化學(xué)習(xí)平臺(tái)中開設(shè)可持續(xù)發(fā)展課堂，提高ESG基礎(chǔ)知識(shí)在全體員工中的普及水平，服務(wù)ESG人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)培育需要，逐步構(gòu)建常態(tài)化ESG培訓(xùn)體系。